مشاور،مجری پروژه

--------------------------------------------------------- CONSULTING-ORDER-----------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

گروه ما با کارشناسان مجرب در چهار بخش اصلی: 1-پروژه روانکارها (کارخانه تولید روغن موتور، روغن توربین ، روغن هیدرولیک، روغن دنده ،گریس ،فعالیتهای روانکارهای خودرو و صنعتی شامل طراحی ومهندسی ،فرمولاسیون،ساخت کارخانه،تولید،نصب،راه اندازی ،بهره برداری،آموزش های کاربردی ) ، 2- پروژه آزمایشگاههای نفت ( تجهیزات آزمایش صنعت نفت و ساختمان آزمایشگاه ، آموزشهای تخصصی) ، 3- پروژه پالایشگاه (نفت خام ، میعانات گازی ،بهینه سازی برخی فرآیندها ،...)، 4-خطوط لوله نفت ( طراحی، تعمیرات ، عملیات انتقال نفت خام وفرآورده های نفتی ،آزمایشگاههای کنترل کیفیت موادنفتی، تامین مواد شیمیایی) مشاوره های ضروری خود را بموقع به شما ارائه خواهد داد و دراین مشاوره ها از صفر تا تا صد شامل سفارشات ، طراحی و آماده سازی ، مهندسی واجرا ، بهره برداری ، همراه شما خواهد بود.

این همراهی با استاندارد های بین المللی و معتبر حاکم بر صنایع نفت و روانکارها ، بصورت دایم حتی بعداز اجرای هر پروژه ای استمرار دارد ، تا اطمینان خاطر در بین مشتریان بوضوح و بدرستی ایجاد وخدمات ماندگار گردد.

مشاوره به عنوان روشی برای ارائه تخصص به شخص ثالث در مورد یک موضوع در ازای دریافت هزینه تعریف شده است. این سرویس ممکن است شامل خدمات مشاوره یا پیاده سازی باشد.

برای مشاور، اتخاذ یک موضع مستقل و بی طرفانه در مورد یک موضوع در نقش او نقش اساسی دارد. مشاوره مدیریت عملی است برای کمک به سازمان ها برای بهبود عملکردشان. سازمان‌ها ممکن است به دلایلی از خدمات مشاوران مدیریت استفاده کنند، از جمله کسب مشاوره خارجی و دسترسی به تخصص تخصصی مشاوران.

این همچنین از تجربه من در نظارت بر مشاوران مبتدی و از مکالمات و معاشرت های زیادی که با مشاوران و مشتریان در ایران و خارج از کشور داشته ام، ناشی می شود. این تجربیات مرا به سمت پیشنهاد ابزاری برای روشن کردن اهداف مشاوره مدیریت سوق داد. وقتی شفافیت در مورد هدف وجود داشته باشد، هر دو طرف به احتمال زیاد فرآیند تعامل را به طور رضایت بخشی انجام می دهند.

مشاوره مدیریت شامل طیف گسترده ای از فعالیت ها است و بسیاری از شرکت ها و اعضای آنها اغلب این شیوه ها را کاملاً متفاوت تعریف می کنند. یکی از راه‌های دسته‌بندی فعالیت‌ها بر اساس حوزه تخصص حرفه‌ای (مانند تحلیل رقابتی، استراتژی شرکت، مدیریت عملیات یا منابع انسانی) است.

اما در عمل، به همان اندازه که بین این دسته بندی ها تفاوت وجود دارد.

رویکرد دیگر این است که فرآیند را به عنوان دنباله ای از مراحل مشاهده کنیم - ورود، قرارداد، تشخیص، جمع آوری داده ها، بازخورد، اجرا و غیره. با این حال، این مراحل معمولاً کمتر از آنچه که اکثر مشاوران اذعان می‌کنند، گسسته‌تر هستند.

برای به حداکثر رساندن پتانسیل کاری خود، خدمات مشاوره نفت ما شامل چهار رشته مجزا میشود : خدمات مشاوره ، خدمات تفسیر و پردازش ، خدمات داده در زمان واقعی ، مدیریت پروژه های نفت و روانکارها

نکته مهم:

لازم به توضیح است که خدمات مشاوره تیم یکتا توسط کارشناسان مهندسی و عملیاتی با تجربه وسابقه کاری از بهترین پالایشگاه ها ومراکز تخصصی نفت ، خطوط لوله نفت و آزمایشگاه های نفت انجام می شود. با اعتماد به ما ارزش و حجم سرمایه خود را حفظ و افزایش می دهید. از مشاور مدیریت توسعه پروژه انتظار می رود که در طول عمر پروژه کار کند، اما بر اساس یک قرارداد توافق شده مبتنی بر زمان برای سال اول. قرارداد(های) بیشتر برای کل دوره عمر پروژه، در صورتی که عملکرد وی رضایت بخش تلقی شود، بر اساس توافق نامه خواهد بود.

مشاوران پروژه، تخصص عملیاتی، استراتژیک یا فنی خود را در پروژه ها مشارکت می دهند.

آنها با مشتریان همکاری می کنند تا پارامترهای پروژه را تعیین کنند، برنامه های پروژه را در راستای اهداف تجاری توسعه دهند و وظایف و منابع پروژه را تعیین کنند.

مشاوران پروژه تخصص عملیاتی، استراتژیک یا فنی خود را در پروژه ها سهیم می کنند.

آنها با مشتریان همکاری می کنند تا پارامترهای پروژه را تعیین کنند، برنامه های پروژه را در راستای اهداف تجاری توسعه دهند و وظایف و منابع پروژه را تعیین کنند. آنها همچنین پیشرفت هر مرحله پروژه را زیر نظر دارند و مداخلات لازم را تسهیل می کنند.

مسئولیت های مشاور پروژه :

-تعیین محدوده پروژه ها از طریق مشاوره و بررسی زمین و ارتفاع از سطح دریا و فشارهای جغرافیایی و جریان باد ، راههای دسترسی ، دوری از آبادی ، بیمارستان ، آتش نشانی، بررسی اتفاقات غیر پیش بینی ،

-تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف و خطرات طرح های پروژه موجود، و همچنین توصیه به بهبود. وجود امکانات آب ، برق ،گاز ، اینترنت،

-شناسایی پارامترها و مشخصات پروژه انجام محاسبات هزینه و هماهنگی بودجه با واحدهای مالی. ارایه گزارش مستند هزینه های جاری و غیره به مدیریت مالی ،

-تخصیص پرسنل و منابع به وظایف پروژه. ایجاد شرح وظایف نفر به نفر ، تعیین محدوده و مرز کاری تک تک پرسنل درگیر در پروژه ،

-همکاری در میان بخش ها برای تعیین اهداف پروژه و چارچوب های زمانی واقع بینانه.زمان بندی صحیح امور و کنترل آنها بطور روازانه و هفتگی ،

- ارائه راهنمایی و نظارت بر پیشرفت انجام شده در هر مرحله پروژه. بررسی دقیق روند روزانه کارها و اقدامات دستور داده شده و روتین ،

-تسهیل مداخلات مناسب برای جلوگیری از تاخیرهای پرهزینه. ارائه به روز رسانی پیشرفت پروژه به مدیران ارشد. ارایه گزارش هفتگی مستند و دقیق برای مدیران ارشد سازمان ،

الزامات مشاور پروژه :

حداقل مدرک لیسانس در مدیریت پروژه، مدیریت بازرگانی یا رشته های مرتبط با صنایع نفت و روغن. حداقل سابقه مفید در امور مربوطه ده سال ،

حداقل 5 سال سابقه کار در زمینه مشاوره پروژه دانش گسترده در صنعت تسلط به نرم افزارهای مدیریت پروژه مهارت های ارتباط نوشتاری و کلامی استثنایی.

مهارت های رهبری عالی. جانشین سازی در محیط کار برای اتفاقات غیر قابل پیش بینی ،گوش دادن به پیشنهادهای بهینه سازی و کاهش هزینه ها ،

توانایی همکاری با ذینفعان مختلف مهارت های سازمانی و مدیریت زمان عالی. توجه به توانای ها و پتانسیل های تک تک کارکنان درگیر در پروژه،

نمونه واحد اختلاط و پر کنی روغن موتور ( روانکارهای خودرویی )

شاید یک راه مفیدتر برای تجزیه و تحلیل فرآیند، در نظر گرفتن اهداف آن باشد. وضوح در مورد اهداف مطمئناً بر موفقیت یک تعامل تأثیر می گذارد.

در طرح های شرکت ما بطور عملیاتی وفنی به بررسی کارخانه تولید روغن موتور و گریس پرداخته شده است ، برای بررسی طرح نیز از روش های بروز آماری ،اقتصادی و برآورد های مالی استفاده شده است ، این طرح شامل چهار بخش اصلی میباشد ، بخش اول به بیان کلیاتی از قبیل مقدمه ، تاریخچه ، مجوز های قانونی مورد نیاز ، وضعیت بازار ، میزان واردات و صادرات و ... پرداخته است ، بخش دوم به بیان روش انجام کار پرداخته است ، بازدید از واحد کاری مشابه ، نیروی انسانی ، نحوه تامین سرمایه و ... از جمله عناوین موجود در این فصل میباشد ،بخش سوم به بررسی طرح از دیدگاه اقتصادی پرداخته است ( طرح توجیهی یا بیزینس پلان ) ، عناوینی از قبیل نیروی انسانی مورد نیاز ، میزان سرمایه گذاری ، مواد اولیه مورد نیاز ، ماشین آلات مورد نیاز و ... از جمله عناوین موجود در این بخش میباشد ،در نهایت بخش چهارم به بیان نتایج عملی اجرای طرح می پردازد .

مشاوره گروه ما در زمینه های یاد شده بالا نشانگر تعهد اخلاقی و کاری ما به توافقها و قراردادهای بین ما ومشتریانمان میباشد . این تعهدات وظایف مارا سخت تر میکند اما ما خوشحالیم که بتوانیم کاری درست ودر زمان درست شروع وبه پایان برسانیم.

در اینجا هشت هدف اساسی مشاوره وجود دارد که به صورت سلسله مراتبی مرتب شده اند. شما به عنوان مشتری عزیز و به عنوان مخاطب ما می توانید هر زمان که بخواهید از خدمات مشاوره ما استفاده کنید.

شما می توانید با توجه به نظر خود مشاوره مورد علاقه خود را سفارش دهید و تیم ما بلافاصله با شما تماس گرفته و مشاوره لازم را به شما ارائه خواهد داد.